IPARK현대산업개발이 서울 종로구에서 지역 어르신들을 위한 사회공헌 활동을 펼쳤다. 행사 운영을 지원하는 후원금을 전달하고, 어린이부터 어르신까지 함께 즐길 수 있는 체험 프로그램을 마련해 지역 주민들과 소통하는 시간을 가졌다.

IPARK현대산업개발은 2026년 10월 16일 종로종합사회복지관에 노인의 날 행사 후원금을 전달하고, 종로구 지봉골공원 주변에서 주민 참여형 프로그램을 운영했다고 밝혔다.

이번 활동은 지역사회에 기여해 온 어르신들에게 감사의 뜻을 전하고, 서로 다른 세대가 자연스럽게 어울릴 수 있는 기회를 만들기 위해 진행됐다.

종로구에서 열린 노인의 날 행사, 주민 참여 프로그램 운영

행사에는 유찬종 종로구청장과 오성택 종로종합사회복지관장, 장지원 IPARK현대산업개발 대외협력팀장 등이 참석했다.

IPARK현대산업개발은 행사장을 방문한 어르신과 주민들을 위해 먹거리를 제공하고 여러 체험 활동을 준비했다. 단순히 기념행사를 지원하는 데 그치지 않고, 지역 주민들이 직접 참여하면서 즐거움을 나눌 수 있도록 프로그램을 구성한 것이 특징이다.

현장에서는 노인의 날과 관련된 퀴즈와 틀린 그림 찾기를 비롯해 다트, 탁구공 옮기기 등 다양한 활동이 진행됐다. 연령대에 관계없이 누구나 참여할 수 있는 프로그램을 통해 주민들이 함께 어울리고 소통할 수 있도록 했다.

노인의 날 의미 되새기고 세대 간 소통 강화

매년 10월 2일은 노인의 날이다. 이날은 어르신들의 노고와 사회적 기여를 돌아보고, 노인에 대한 존중과 관심을 높이기 위해 마련된 기념일이다.

IPARK현대산업개발은 이번 행사에서 어르신들이 즐겁게 참여할 수 있는 활동을 제공하는 동시에, 어린이를 비롯한 다양한 세대가 노인의 날의 의미를 알아갈 수 있도록 했다.

봉사활동에 참여한 회사 관계자는 이번 프로그램을 통해 노인의 날에 대해 알아보고 여러 세대가 함께 즐길 수 있어 의미가 있었다고 밝혔다. 또한 지역사회를 위해 힘써 온 어르신들의 노력을 되새기고, 서로 존중하는 문화를 만들어가는 계기가 되기를 바란다는 뜻을 전했다.

세대 간 교류는 지역 공동체의 유대감을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 함께 참여하고 경험을 나누는 활동은 어르신들에게는 활력을, 어린이와 청년층에는 서로를 이해하는 기회를 제공할 수 있다.

지난 5월에는 쌀 기부와 말벗 봉사 진행

IPARK현대산업개발의 지역사회 지원은 이번 노인의 날 행사에만 그치지 않는다.

지난 5월 가정의 달에도 종로구 어르신들을 위해 쌀을 기부하고, 직접 찾아가 이야기를 나누는 말벗 봉사활동을 진행했다. 물품 지원과 정서적 교류를 함께 실천하며 지역 어르신들의 생활에 보탬이 되고자 한 것이다.

이러한 활동은 일회성 후원보다는 지역 주민들과 지속적으로 관계를 맺고 필요한 지원을 이어간다는 점에서 의미가 있다.

기업의 사회공헌 활동은 기부금이나 물품을 전달하는 방식뿐 아니라, 임직원이 직접 참여해 지역 주민들과 교류하는 형태로도 확대되고 있다. IPARK현대산업개발 역시 종로구를 중심으로 주민들의 생활과 밀접한 활동을 이어가고 있다.

창신초등학교 작은 도서관 조성도 추진

회사는 앞으로 지역사회 지원 범위를 교육 분야까지 넓힐 계획이다. 종로구 창신초등학교에 ‘심포니 작은 도서관’을 조성하는 사업도 추진하고 있다.

작은 도서관 조성은 학생들이 책을 접하고 독서 활동을 이어갈 수 있는 환경을 마련하는 데 도움이 될 수 있다. 어르신 지원에서 어린이들의 교육 환경 개선까지 사회공헌 대상을 확대한다는 점에서도 주목된다.

IPARK현대산업개발은 지역 주민들과 꾸준히 교류하면서 생활환경 개선과 세대 간 소통을 지원하는 활동을 이어갈 방침이다.

이번 노인의 날 행사는 어르신에 대한 감사의 마음을 전하는 동시에, 지역 주민들이 함께 어울리는 자리를 만들었다는 데 의미가 있다. 앞으로도 지역사회와의 지속적인 협력을 통해 다양한 연령대의 주민들이 혜택을 체감할 수 있는 사회공헌 활동이 이어질지 관심이 모인다.

이재용 삼성전자 회장이 중동 지역에서 근무하는 임직원과 가족들에게 격려금과 감사의 뜻을 담은 편지를 전달했다. 현지 정세가 불안정한 상황에서도 업무를 이어가는 직원들의 노고를 인정하고, 안전과 건강을 우선하겠다는 메시지를 전한 것이다.

삼성전자는 2026년 10월 16일 중동 9개국에 파견된 관계사 임직원 730명과 가족들을 대상으로 격려 지원을 진행했다고 밝혔다. 이번 조치는 현지에서 근무하는 직원뿐 아니라 국내에서 가족을 기다리는 구성원들에게도 감사의 마음을 전하기 위해 마련됐다.

중동 9개국 파견 직원에게 격려 지원

이번 지원 대상에는 사우디아라비아, 아랍에미리트(UAE), 이란, 이라크, 이스라엘, 카타르, 요르단, 쿠웨이트, 바레인에서 근무하는 삼성 관계사 임직원들이 포함됐다.

삼성은 현지 파견 직원들에게 300만~500만 원 상당의 현지 사용 가능 상품권을 제공했다. 국내에 머무는 가족들에게도 별도의 지원을 마련해 200만~300만 원 상당의 온누리상품권을 전달했다.

중동 지역의 불확실성이 커진 가운데 현지 사업을 담당하는 직원들의 부담을 덜고, 가족들에게도 위로와 감사의 뜻을 전하려는 취지로 풀이된다.

이재용 회장, 편지로 직원들의 헌신에 감사 전해

금전적인 지원과 함께 이재용 회장의 감사 편지도 전달됐다.

이 회장은 편지를 통해 어려운 환경에서도 각자의 업무를 책임감 있게 수행하는 임직원들의 노력을 높이 평가했다. 또한 직원들이 보여주는 열정과 헌신에 감사를 표하고, 회사가 구성원들의 안전과 건강을 가장 중요한 가치로 생각하고 있다는 점을 강조했다.

해외에서 근무하는 직원들은 업무뿐 아니라 현지 상황에 따른 생활상의 부담도 감당해야 한다. 특히 정세 변화가 잦은 지역에서는 근무자 본인과 가족 모두 심리적인 부담을 느낄 수 있다.

이런 상황에서 경영진이 직접 감사의 메시지를 전했다는 점은 현지 구성원들을 격려하고 조직 차원의 지원 의지를 전달하는 의미가 있다.

지난 3월에도 중동 근무 직원과 가족 지원

삼성의 중동 파견 인력 격려는 이번이 처음은 아니다.

지난 2026년 3월에도 이재용 회장의 제안에 따라 사우디아라비아와 UAE, 카타르 등 중동 3개국에서 근무하던 임직원 500여 명과 가족들에게 약 500만 원 상당의 격려 선물과 편지가 전달된 바 있다.

당시에도 중동 지역의 군사적 긴장이 높아진 상황에서 현지 근무자들을 위로하고 격려하기 위한 지원이 이뤄졌다.

이번에는 지원 대상이 중동 9개국으로 확대됐으며, 현지 파견 직원뿐 아니라 국내에 있는 가족들에 대한 지원도 함께 진행됐다.

삼성이 중동 사업을 중요하게 보는 이유

중동은 에너지 산업을 넘어 AI와 디지털 인프라, 교통, 통신 등 다양한 분야에서 대규모 투자가 진행되는 지역이다. 각국이 산업 구조를 다변화하고 미래 기술 분야의 경쟁력을 높이려는 움직임을 보이면서 글로벌 기업들의 관심도 커지고 있다.

삼성 임직원들 역시 현지에서 AI 데이터센터와 에너지 플랜트, 모바일 기기, 가전제품, 정보기술(IT) 관련 사업 등을 담당하고 있다. 이러한 사업은 현지 기업 및 기관과의 협력뿐 아니라 향후 성장 기회를 확보하는 측면에서도 중요하다.

다만 사업 기회가 커지는 만큼 현지에서 근무하는 인력의 안전과 안정적인 업무 환경을 확보하는 일도 중요하다. 해외 사업의 지속적인 운영을 위해서는 기술과 자본뿐 아니라 현장에서 일하는 직원들을 보호하고 지원하는 체계가 뒷받침돼야 한다.

직원과 가족을 함께 챙기는 지원의 의미

이번 격려 지원은 해외 현장에서 근무하는 직원들에게 감사를 전하는 동시에, 국내에서 가족을 기다리는 구성원들도 배려했다는 점에서 주목된다.

해외 파견 근무는 개인의 업무뿐 아니라 가족의 생활에도 영향을 미칠 수 있다. 회사가 파견 직원과 가족을 함께 지원하면 구성원들의 부담을 덜고 조직에 대한 신뢰를 높이는 데 도움이 될 수 있다.

중동의 지정학적 위험과 글로벌 사업 환경의 변화가 이어지는 상황에서 해외 근무 인력의 안전과 복지를 어떻게 보장할 것인지는 기업들이 지속적으로 고민해야 할 과제다.

이재용 회장과 삼성의 이번 조치는 현지에서 일하는 임직원들의 헌신을 인정하고, 직원과 가족 모두에게 감사의 뜻을 전하려는 행보로 볼 수 있다.

AI 기술이 빠르게 발전하면서 교육과 취업을 바라보는 기준도 달라질 수 있다는 전망이 나오고 있다. 최태원 SK그룹 회장은 앞으로는 대학 졸업 여부보다 인공지능을 활용해 문제를 해결하고 새로운 가치를 만들어내는 능력이 더욱 중요해질 것이라고 강조했다.

단순히 지식을 많이 알고 있거나 시험에서 높은 점수를 받는 것만으로는 미래 사회에서 경쟁력을 확보하기 어렵다는 의미다. 스스로 질문을 만들고, 새로운 시도를 통해 해결책을 찾으며, 변화하는 환경에 유연하게 대응하는 태도가 중요하다는 설명이다.

AI 시대에는 학력보다 실질적인 역량이 중요하다

최태원 회장은 지난 10월 16일 EBS 프로그램 ‘위대한 수업, 그레이트 마인즈’의 강연에서 AI 기술이 교육과 사회 전반에 미칠 영향을 설명했다. ‘AI와 새로운 자본주의 그리고 청년’을 주제로 진행된 이번 강연에서는 미래 인재가 갖춰야 할 능력과 노동시장의 변화가 주요하게 다뤄졌다.

최 회장은 앞으로 대학 졸업장이 반드시 필요한 조건은 아닐 수 있다는 취지의 발언을 내놓았다. AI를 활용하는 능력 자체가 대학 교육을 받았는지 여부에 따라 크게 달라지지 않을 수 있기 때문이다.

그가 강조한 것은 학력이나 성적보다 실제로 문제를 해결할 수 있는 능력이다. 복잡한 상황에서 핵심을 파악하고, 적절한 질문을 던지며, 스스로 생각해 실행에 옮기는 사람이 더 높은 가치를 인정받을 수 있다는 것이다.

물론 이는 공부나 대학 교육이 불필요해진다는 의미는 아니다. 학습을 통해 지식을 쌓는 과정은 여전히 중요하지만, 습득한 지식을 활용해 어떤 결과를 만들어내느냐가 성공을 결정하는 중요한 기준이 될 수 있다는 설명이다.

미래 인재에게 필요한 6가지 능력

최 회장은 AI 시대에 중요해질 역량으로 다음과 같은 요소들을 제시했다.

• 문제 해결 능력: 주어진 과제의 원인을 파악하고 현실적인 해결책을 찾아내는 힘
• 질문하는 능력: 무엇이 필요한지 정확하게 정의하고 AI로부터 유용한 답변을 끌어내는 역량
• 사고력: 정보를 그대로 받아들이기보다 분석하고 자신만의 판단을 내리는 능력
• 공감 능력: 다른 사람의 입장과 요구를 이해하고 협력하는 힘
• 적응력: 기술과 사회가 변화할 때 새로운 환경에 맞춰 대응하는 능력
• 실패를 두려워하지 않는 태도: 결과가 기대와 다르더라도 경험을 바탕으로 개선하고 다시 도전하는 자세

이러한 역량은 AI가 제공하는 결과물을 그대로 사용하는 데 그치지 않고, 필요한 정보를 선별해 실제 성과로 연결하는 데 도움이 된다.

앞으로 기업이 인재를 평가할 때도 학력이나 자격만 확인하기보다는 어떤 문제를 해결해 봤는지, 새로운 기술을 얼마나 효과적으로 활용하는지, 변화에 어떻게 대응하는지를 중요하게 볼 수 있다는 전망이다.

가르쳐 주는 지식을 익히는 교육에서 직접 만들어 보는 교육으로

최 회장은 기존의 교육 방식에도 변화가 필요하다고 지적했다. 정해진 내용을 배우고 시험에서 좋은 성적을 얻는 데 집중하는 방식만으로는 AI 시대에 필요한 역량을 충분히 키우기 어렵다는 취지다.

AI 기술은 발전 속도가 빠르기 때문에 교육자 역시 모든 활용법과 가능성을 미리 알고 가르치기 어렵다. 이에 따라 학생들이 직접 AI를 사용하고, 여러 방법을 실험하면서 자신에게 맞는 활용 방식을 찾아가는 과정이 중요해질 수 있다.

예를 들어 AI를 이용해 간단한 프로그램을 만들거나, 생활 속 불편을 해결할 아이디어를 구체화하거나, 특정 사회문제의 원인을 분석하는 활동을 생각해 볼 수 있다. 이런 경험은 단순히 사용법을 익히는 것에서 나아가 문제를 정의하고 결과를 검증하는 능력을 기르는 데 도움이 된다.

최 회장은 모든 학생을 하나의 기준에 맞춰 평가하는 교육 시스템에도 의문을 제기했다. 산업화 시대에는 정해진 기준에 맞춰 우수한 인력을 양성하는 방식이 효과적이었을 수 있지만, 개인의 창의성과 다양한 역량이 중요해지는 환경에서는 다른 접근이 필요하다는 것이다.

AI가 바꾸는 직장과 일하는 방식

AI의 확산은 교육뿐 아니라 직장 생활과 고용 구조에도 영향을 미칠 것으로 예상된다.

최 회장은 AI를 활용하면 이전보다 짧은 시간 안에 일정 수준의 업무 성과를 달성할 수 있다고 설명했다. 기존에는 하루 근무시간 대부분을 투입해야 했던 업무도 기술을 적절히 활용하면 처리 시간이 크게 줄어들 가능성이 있다는 의미다.

그는 과거처럼 정해진 시간에 출근해 하루 일정 시간을 근무하는 방식이 앞으로도 동일하게 유지될지는 생각해 볼 문제라고 봤다. 생산성이 높아진 이후 남는 시간을 어떻게 활용할지는 개인의 선택에 따라 달라질 수 있다는 설명이다.

일하는 형태 역시 다양해질 수 있다. 하나의 회사와 직무에 장기간 소속되는 방식 외에도 여러 프로젝트에 참여하거나, 자신의 전문성을 활용해 독립적으로 일하는 형태가 확대될 가능성이 있다.

다만 AI로 업무 효율이 높아진다고 해서 모든 사람이 곧바로 근무시간을 줄이거나 고용 형태를 자유롭게 선택할 수 있는 것은 아니다. 기업의 운영 방식과 산업별 특성, 노동 제도 등이 함께 바뀌어야 하기 때문이다.

최 회장도 AI로 인한 변화가 급격한 해고 등 사회적 충격으로 이어지지 않도록 기업과 사회가 적응할 시간을 확보해야 한다는 점을 언급했다.

청년에게 필요한 것은 정답을 찾는 능력보다 새로운 문제에 도전하는 자세

강연에서는 최 회장이 젊은 시절로 돌아간다면 어떤 선택을 할 것인지에 대한 질문도 나왔다.

그는 창업에 도전해 한국이나 인류가 직면한 어려운 문제를 해결하는 데 힘을 쏟고 싶다는 취지로 답했다. 식량 부족 문제를 예로 들면서 기존의 농업 방식만으로 해결하기 어렵다면 새로운 재배 기술이나 대체 식품을 개발하는 방법을 모색할 수 있다고 설명했다.

이러한 사례는 AI 시대에 요구되는 역량이 단순히 기술을 잘 다루는 능력에 그치지 않는다는 점을 보여준다. 해결해야 할 문제를 발견하고, 기존 방식의 한계를 파악한 뒤, 새로운 접근법을 시도하는 과정이 중요하다는 것이다.

물론 창업만이 유일한 선택지는 아니다. 직장이나 연구기관, 교육 현장 등 어느 분야에서 일하더라도 자신이 맡은 문제를 주도적으로 해결하려는 자세는 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 수 있다.

한국 사회도 AI 변화에 빠르게 대응해야 한다

최 회장은 이번 강연에서 AI를 사회 전반에 적극적으로 활용하는 환경을 구축해야 한다는 점도 강조했다. AI 기술을 일부 기업이나 전문가만 사용하는 데 그치지 않고, 더 많은 사람이 일과 학습에 활용할 수 있어야 한다는 취지다.

강연에서는 사회문제를 해결하기 위한 경제적 유인책과 AI 중심 사회의 구축, 한국과 일본의 에너지 분야 협력 등도 주요 주제로 다뤄졌다.

AI 기술이 발전하더라도 그 혜택이 자동으로 모든 사람에게 돌아가는 것은 아니다. 교육 기회와 기술 접근성을 확대하고, 노동시장의 변화에 대응할 제도를 마련하는 과정이 함께 필요하다.

결국 이번 강연의 핵심은 대학 교육을 무조건 부정하는 데 있지 않다. 지식과 학력이 중요한 자산이라는 점은 유지되겠지만, 그것만으로 미래의 경쟁력이 보장되지는 않을 수 있다는 것이다.

AI를 직접 활용하고, 질문을 만들며, 문제를 해결하는 경험을 꾸준히 쌓는 것. 변화가 빠른 시대에 개인이 준비할 수 있는 현실적인 대응 방법 중 하나다.